Muitas empresas estão enfrentando o desafio do planejamento orçamentário para o próximo ano. É um processo que, além de exigir tempo e energia, muitas vezes acaba se tornando desgastante. A necessidade de equilibrar a definição de metas com o planejamento de como alcançá-las é uma dificuldade comum, principalmente quando o processo é influenciado por múltiplos stakeholders.
Continue lendoTag: Guilherme Wiering
Você ou sua empresa já tiveram problemas com ferramentas de CRM?
Como sua empresa está lidando com a implementação de ferramentas de CRM? Na Pratika Consultoria, temos mais de uma década de experiência ajudando grandes empresas a enfrentar os desafios mais recorrentes na implantação de CRMs. E o que temos observado em diversos setores são problemas que vão além da tecnologia em si:
- Implementação focada mais na ferramenta do que no processo de vendas;
- Excesso de controle que limita o facetime comercial;
- Falta de geração de insights práticos que melhorem o dia a dia do vendedor.
Como está a gestão e comunicação interna do seu time de vendas?
A sua empresa está gerindo bem sua força de vendas? A sua comunicação interna está sendo eficaz a ponto de melhorar o desempenho da sua equipe?
Continue lendoComo evitar a evasão de alunos em uma instituição de educação
A Pratika Consultoria, ao longo de seus 12 anos de existência, acumulou uma vasta experiência em projetos de sucesso na área educacional. Para esse vídeo, trouxemos um case de Revisão da Jornada do Cliente que realizamos em uma instituição do setor. Com uma abordagem centrada no cliente e na análise de dados, reduzimos significativamente a evasão de alunos nos primeiros ciclos acadêmicos.
Continue lendoCriação de um novo canal de vendas na prática
Dentre os projetos de Aceleração de Canais desenvolvidos pela Pratika, encontramos a necessidade da criação de um novo canal de vendas. Nesses casos, a melhor metodologia é o Laboratório de Vendas, ou seja, a criação de um ambiente de teste controlado que nos permite gerar aprendizados de forma muito rápida.
Continue lendoComo dobramos as vendas de um canal
Quando se trata de acelerar canais de vendas, há mais do que apenas ajustar as engrenagens operacionais existentes.
Continue lendoCase: revisão de estratégia Go To Market
Compartilhamos um case da Pratika na área de revisão de estratégia Go To Market, realizado para um cliente de escala global. A empresa enfrentava um desafio de desempenho com um novo produto que havia sido lançado e acreditava que o problema estava relacionado a um canal de vendas específico.
Continue lendoGo To Market não é somente para lançamento de produtos
O Go to Market (GTM) é uma metodologia que traz clareza e alinhamento para ajudar a empresa atingir seus objetivos. Pode auxiliar em aceleração de vendas, aumento market-share, redução do CAC e retenção de clientes. O processo de GTM pode ser liderado pelo Diretor de Vendas, pelo Diretor de Marketing ou pelo próprio CEO. Mas sempre é um processo que envolve diversas áreas da empresa.
Continue lendoRevisão e Design da Jornada do Cliente na Pratika
Em nosso mais recente vídeo, abordamos o terceiro pilar de nossa atuação: a Revisão e Design da Jornada do Cliente.
Continue lendoImplantação de projeto de Aceleração de Canais de Vendas e de Distribuição de Produtos e Serviços
Descubra no vídeo do nosso managing partner, Guilherme Wiering, como é a estratégia da Pratika Consultoria para implantar um projeto de Aceleração de Canais de Vendas e de Distribuição de Produtos e Serviços.
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